学べること（講義紹介）：現場の生産性が上がれば会社は儲かるか？

講義内容の紹介（その２）です。

現場の生産性が改善されたら、会社の経営状態も上向きになるのでしょうか。

このふたつはどう結びつくのでしょう。

機械はとても高価です。

生産性が上がれば、よりたくさんの事業地が必要になりますよね。

研修ではまず、事業地の集約化の手順を演習をとおして体験してみます。

サイコロをふったりしながら。

「ひと」は、最も重要な要素です。

給料はいくらにしますか？

人材をつなぎとめておくために昇給は？　育成方針は？

会社の経営方針を定め、条件を設定したら、さきほど集約した林地で事業を回してみましょう。

この現場でこの機械セットなら、生産性は？　所要日数は？

販売収入は？　補助金は？　一方で、保険料や管理費は？

四半期の収支は？

一年間では？

お金の出入りをシミュレーションして、会社の5年後、10年後について考えます。

この講義は、いわゆる「簿記」知識を学ぶものではありません。

現場管理責任者という立場から、会計の基本を押さえたうえで、現場の個別事業と会計との関係、

また、会計から事業体の経営へと視点を広げていきます。

現場と事務所、森林所有者や銀行・取引先、機械や資材、それから私たちの財布の中を、血液のようにめぐるお金の流れが見えるようになること。

そして、そこから得られる気づきを共有し、より高度な事業体経営について考える力を養います。

※紹介した内容は、科目「施業集約化と事業体会計」で触れる予定です。